Qual a importância das práticas ESG para as empresas
Se o seu negócio ainda não está falando de práticas ESG ainda, comece agora! Com a ascensão da transformação digital e m...
Ser eficiente usando métricas conservadoras ou ganhar mais dinheiro, o que é mais importante?
Uma nova metodologia para medir o sucesso de uma campanha digital responde a essa inquietante pergunta, que toca diretamente gerentes de mídia, executivos e CEOs.
A maioria dos varejistas digitais brasileiros ainda utiliza o ROI (Return On Investment) como métrica principal para acompanhar o sucesso de uma campanha, uma mentalidade tradicional no no nosso mercado, que tende a mudar. Esse indicador continua válido, mas não deve ser mais o único. Ao passar a avaliar a campanha durante sua performance, baseada na margem de lucro de cada produto, é possível ter uma informação mais efetiva para as gestões de lance (bid), melhorando seu desempenho imediato e, consequentemente, o número final em vendas.
Essa nova mentalidade passa a acompanhar a performance real time de cada produto e tem apresentado bons resultados, modificando a forma de avaliação de desempenho. De imediato, a equação reduz o ROI, o que pode parecer uma má escolha. Mas tenha certeza que você vai se surpreender.
Mire no lucro e não no ROI
Conhecida há mais tempo pelos varejistas americanos, essa metodologia chegou ao mercado brasileiro no ano passado e ainda é pouco utilizada por aqui.
As justificativas dos grandes varejistas para o pouco uso ainda acaba sendo o olhar no ROI como métrica central. Acrescente a isso o fato de a maioria deles não compartilhar as informações sobre as margens de lucro de cada produto ou categoria com as agências responsáveis pelas campanhas.
As ferramentas para isso já existem. O Google disponibiliza uma de estimativa de lances que permite simular quanto um aumento de CPC irá impactar no volume de vendas.
Com isso, é possível estimar o impacto no lucro da campanha. Se é tão fácil assim, qual é o obstáculo? A resposta está no ROI.
O grande receio dos anunciantes está na sua diminuição do ROI no curto prazo. Isso, às vezes, assusta. – Rodrigo Lima, executivo de Contas do Google.
Agências e empresas mais integradas
É preciso criar novos processos que melhorem a forma de comunicação entre agências e clientes. Analisar conjuntamente as informações de valores da margem de lucro de cada produto é essencial. Assim, juntas vão poder avaliar (em real time) qual é a melhor estratégia de campanha por produto, como tem acontecido no mercado norte-americano. Por ser um processo dinâmico, depender de uma longa cadeia (empresa, agência e fornecedores de tecnologia) pode atrapalhar mais do que ajudar na hora de tomar a decisão e ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Por tudo isso, é necessário que a estratégia seja alinhada com todos os envolvidos, desde o mídia ao executivo, até o CEO.
O desafio aqui é mudar essa mentalidade, enxergando a margem de lucro do produto como referência para a tomada de decisão e não apenas aquela visão geral do ROI da campanha. Mas não espere milagres. A função dessa metodologia é encontrar o ponto ótimo para chegar a um lance que gere um resultado de vendas específicas maior e aponte quando não se deve avançar porque as chances de prejuízo serão maiores.
A evolução da gestão do marketing digital passa necessariamente pela revisão constante das métricas e dos objetivos. Olhar, por exemplo, somente para o ROI torna o marketing míope e fecha a porta para inúmeras oportunidades de negócio para os anunciantes. Nessa parceria ajudamos a construir um modelo ganha-ganha em que os resultados são muito mais palpáveis e sustentáveis no longo prazo para a Connect Parts. – Túlio Kehdi, Diretor de Operações Raccoon Marketing Digital.
Veja como a Connect Parts soube lidar com esse novo cenário
Para provar essa metodologia, a Connect Parts, e-commerce de autopeças, resolveu testar por um mês uma linha de produtos de grades automotivas. Ao aumentar o Custo Por Aquisição (CPA) de R$ 15,79 para R$ 29,32, a Connect Parts viu seu ROI cair de 12,5 para 7 e o lucro saltar de R$ 926 para R$ 1.192, superando a estimativa inicial em 30%.
“A gente analisa a margem de lucro que se tem com a venda de um produto e estabelece o máximo que se pode estrangular para maximizar a oportunidade de venda e fazer o cliente lucrar mais”, diz Lima.
O novo método aumentou em 92% o volume de pedidos da Connect Parts.
É importante priorizar produtos com um ticket médio maior aliado à margem do produto. Identificarmos oportunidades de lucro baseado nesses pilares é imprescindível para o nosso negócio. – Paulo Biancalana, CEO da Connect Parts.
O ideal é que o experimento seja feito entre dois e três meses para corrigir possíveis desvios e criar uma sinergia entre mídia e lucratividade. Por isso, é essencial que o método seja aplicado inicialmente em um único produto ou categoria com margens de lucro negociáveis que não vai ter tanto impacto no negócio antes de ser replicado para os demais.
Além de melhores resultados na venda, essa nova fórmula também garante maior visibilidade para a marca. Com o aumento do investimento e do CPA, ela chega a mais pessoas, mais qualificadas, com força para gerar potenciais consumidores. Portanto, na próxima vez, pense no lucro.